蹚出農(nóng)機(jī)規(guī)模經(jīng)營(yíng)服務(wù)作業(yè)新路子 打造晉北地區(qū)綜合農(nóng)事服務(wù)新高地 ——記懷仁市文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)郭文亮

從一畝三分地老婆孩子熱炕頭，到托管土地6000畝；從人拉肩扛的傳統(tǒng)耕作，到機(jī)械化“一條龍”作業(yè)+烘干；從手握鋤頭的“大把式”，到GPS監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)植保。40多年風(fēng)雨兼程，懷仁市新家園鄉(xiāng)趙麻寨村文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)郭文亮在鄉(xiāng)村振興路上闊步前行。合作社現(xiàn)有社員298人，各類農(nóng)機(jī)具112臺(tái)(套)，集中連片流轉(zhuǎn)土地 6000畝。為種植戶和合作社成員全方位提供耕、旋、播、種、防、收、烘干“一條龍”作業(yè)和產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后農(nóng)事托管服務(wù)，年服務(wù)面積6.15萬(wàn)畝（次），服務(wù)周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個(gè)村莊90000多畝耕地，年經(jīng)營(yíng)收入近1800萬(wàn)元。郭文亮介紹說(shuō)：“現(xiàn)在好多出外打工的村里人都將土地托管給了合作社，對(duì)村民來(lái)說(shuō)，可以放開手腳，外出尋找更多機(jī)會(huì)發(fā)家致富；而對(duì)于合作社來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)土地集中連片經(jīng)營(yíng)，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，又提高了糧食產(chǎn)量，還增加了社員的收入?！?/span>

懷仁市文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)郭文亮

“機(jī)收達(dá)人”成為合作社“領(lǐng)頭羊”

今年59歲的郭文亮是個(gè)地道的莊稼漢，1981年高中畢業(yè)后就回到趙麻寨村從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，有著四十多年的耕種經(jīng)驗(yàn)?！胺N地是個(gè)苦營(yíng)生，以前沒有農(nóng)機(jī)的時(shí)候，春種夏管秋收哪一項(xiàng)沒有個(gè)把月可干不出來(lái)?！备梢恍秀@一行，郭文亮第二年就“趕時(shí)髦”買了臺(tái) “大鐵牛”——天津拖拉機(jī)制造廠的鐵牛牌55型輪式拖拉機(jī)，那是當(dāng)年的王牌車?！按箬F?！狈€(wěn)健靈活，馳騁在被承包后分割的土地上。農(nóng)忙時(shí)郭文亮駕駛著它下地干活，農(nóng)閑時(shí)開著它跑運(yùn)輸，靠著踏實(shí)和過(guò)硬的技術(shù)發(fā)家致富，當(dāng)上了“萬(wàn)元戶”。作為“萬(wàn)元戶”，郭文亮把家里除基本生活需求外的所有資金都投入到了購(gòu)買和經(jīng)營(yíng)農(nóng)機(jī)上，隨后又配套了旋耕機(jī)、播種機(jī)等農(nóng)機(jī)具，購(gòu)置了玉米收獲機(jī)，在村里和周邊村鎮(zhèn)開展農(nóng)機(jī)作業(yè)。這種玉米收獲機(jī)與現(xiàn)在的玉米聯(lián)合收割機(jī)相比再簡(jiǎn)單不過(guò)了，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的機(jī)收作業(yè)，但在當(dāng)時(shí)看來(lái)已是很先進(jìn)了。

“田間作業(yè)，有苦有甜?！惫牧粱貞?，他清楚地記得2002年“三秋”作業(yè)季節(jié)機(jī)收玉米的場(chǎng)景。當(dāng)時(shí)由于前期雨量大，一些小型收割機(jī)根本無(wú)法下田收割，只有大型背負(fù)式玉米收割機(jī)才可以下田收割。趙麻寨村是當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)種植大村，種植面積達(dá)20000畝，人工收割速度慢，如果耽誤了收獲進(jìn)度，村里人的收成就會(huì)受到影響。這時(shí)他和他的機(jī)具派上了大用場(chǎng)，活兒多了，任務(wù)也重了。郭文亮沒白天沒黑夜地在地里連續(xù)作業(yè)了一個(gè)禮拜。“除了吃飯睡覺上廁所，其他時(shí)間我都在機(jī)子上，一刻也不歇地收玉米。”這一年他被稱為玉米“機(jī)收達(dá)人”。經(jīng)過(guò)這一遭，郭文亮更深刻地認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化的重要性，又購(gòu)置了幾臺(tái)大型農(nóng)機(jī)，成了村里的農(nóng)機(jī)大戶。憑著一股子鉆勁兒，他還成了農(nóng)機(jī)“土專家”，農(nóng)機(jī)有點(diǎn)小毛病自己就能維修，焊接也不是問(wèn)題。村里人在他的帶動(dòng)下也相繼購(gòu)置了農(nóng)機(jī)具，農(nóng)機(jī)具壞了，他都免費(fèi)幫著檢查修理。單打獨(dú)斗不如抱團(tuán)發(fā)展。2010年7月郭文亮作為牽頭人聯(lián)合本村30戶農(nóng)民和農(nóng)機(jī)戶成立了文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，注冊(cè)資金150萬(wàn)元，郭文亮任理事長(zhǎng)。在農(nóng)機(jī)發(fā)展路上敢于先行先試，始終做好農(nóng)機(jī)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”。

“田保姆”壯大力量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

郭文亮一直秉承著“便民利民、合作共贏”的辦社理念，堅(jiān)持“運(yùn)行企業(yè)化、管理科學(xué)化、生產(chǎn)規(guī)模化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化”的發(fā)展思路，推行“帶機(jī)入社、出資入股、帶地入社”三種入股模式，不斷壯大合作社規(guī)模。2011年，他帶領(lǐng)合作社整合社員資源，開始大展拳腳，積極利用農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，大力購(gòu)置先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)裝備，不斷壯大自身實(shí)力。合作社組建第二年，郭文亮便“甩開膀子加油干”，購(gòu)置1204大型拖拉機(jī)1臺(tái)、玉米聯(lián)合收獲機(jī)6臺(tái)、土豆收獲機(jī)3臺(tái)、深松機(jī)6臺(tái)、秸桿還田機(jī)6臺(tái)。隨后不斷發(fā)力，2012年—2020年，累計(jì)購(gòu)置80馬力以上拖拉機(jī)10臺(tái)，20-80馬力拖拉機(jī)15臺(tái)，旋耕機(jī)17臺(tái)，精少量播種機(jī)22臺(tái)，免耕播種機(jī)4臺(tái)，旋播機(jī)1臺(tái)，高地隙自走式噴桿噴霧機(jī)3臺(tái)，電動(dòng)噴霧機(jī)6臺(tái)，玉米聯(lián)合收獲機(jī)17臺(tái)，谷物收獲機(jī)1臺(tái)，秸稈還田機(jī)4臺(tái)，深松機(jī)8臺(tái)。截至目前，合作社共擁有各類機(jī)具112臺(tái)（套），其中：拖拉機(jī)37臺(tái)，耕整地機(jī)械2 臺(tái)，播種機(jī)械10臺(tái)，中耕植保機(jī)械15臺(tái)，聯(lián)合收獲機(jī)8臺(tái)，高地隙植保機(jī)械5臺(tái)，無(wú)人植保機(jī)3臺(tái)。走進(jìn)文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社寬敞的院落，如同走進(jìn)農(nóng)機(jī)展覽館，各種型號(hào)的拖拉機(jī)、翻轉(zhuǎn)犁、旋耕機(jī)等農(nóng)機(jī)具有序擺放。

文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社全景

作為理事長(zhǎng)，郭文亮積極搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)取國(guó)家和省級(jí)保護(hù)性耕作、機(jī)械化深松、綜合示范縣建設(shè)、玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化試驗(yàn)示范等農(nóng)機(jī)化項(xiàng)目扶持補(bǔ)助資金，完善基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)承擔(dān)國(guó)家和省級(jí)項(xiàng)目，建成機(jī)庫(kù)276平方米，維修間45平方米、培訓(xùn)室60平米，辦公室40平米，停機(jī)坪500平方米，硬化場(chǎng)院達(dá)2000平米。合作社在運(yùn)行過(guò)程中，他嚴(yán)格按照合作社章程辦事，定期召開理事會(huì)和社員大會(huì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人事和財(cái)務(wù)管理等重大事項(xiàng)集體討論決策。相繼建立《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》《農(nóng)機(jī)安全操作制度》《玉米全程機(jī)械化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，健全了機(jī)具臺(tái)賬、GPS定位監(jiān)測(cè)、生產(chǎn)作業(yè)記錄，完善技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)收支等賬目。利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”方式，組織成員外出考察，參加省市學(xué)習(xí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、展銷會(huì)，邀請(qǐng)上級(jí)農(nóng)機(jī)技術(shù)人員下村舉辦培訓(xùn)班和現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)，加強(qiáng)機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)幾年的努力，實(shí)現(xiàn)了機(jī)手人人持證、作業(yè)技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)質(zhì)效雙優(yōu)的目標(biāo)，為開展土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和示范區(qū)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。先后獲原山西省農(nóng)業(yè)廳“2013年度山西省農(nóng)民合作社省級(jí)示范社”、原山西省農(nóng)機(jī)局“2015年度山西省示范合作社”、原農(nóng)業(yè)部農(nóng)機(jī)化司“2016年全國(guó)農(nóng)機(jī)合作社示范社”等榮譽(yù)。

“老把式”蹚出新路子

“咱要跟得上時(shí)代，這幾年社里買了智能的大馬力的拖拉機(jī)，更重要的是爭(zhēng)取到了新機(jī)具新技術(shù)項(xiàng)目，走在了前頭。社里這么多機(jī)具，我最看重的是那臺(tái)無(wú)人駕駛拖拉機(jī)、最看好的是玉米籽粒收獲機(jī)，最驕傲的玉米烘干塔。這無(wú)人駕駛拖拉機(jī)，都是我兒子和社里的年輕人在操作?！闭f(shuō)到這兒，郭文亮有些不好意思地笑了。

青飼料收獲機(jī)正在田間作業(yè)

郭文亮帶領(lǐng)合作社連續(xù)多年積極爭(zhēng)取承擔(dān)山西省省級(jí)農(nóng)機(jī)推廣項(xiàng)目，積極破解玉米籽粒收獲和產(chǎn)地烘干難題，大力建設(shè)玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范區(qū)、示范田，開展新機(jī)具、新技術(shù)試驗(yàn)示范，實(shí)現(xiàn)懷仁市主要糧食作物全程機(jī)械化生產(chǎn)方面發(fā)揮了帶頭引領(lǐng)作用。2016年，他勇當(dāng)先鋒，投資42萬(wàn)元，率先在懷仁市引進(jìn)新疆牧神莖穗籽粒兼收玉米收獲機(jī)1臺(tái)，在周邊鄉(xiāng)村開展籽粒收獲作業(yè)5000畝。籽粒收獲相比機(jī)械化摘穗收獲，畝均降低運(yùn)費(fèi)成本約60元，相比機(jī)械脫籽省去了農(nóng)戶庭院儲(chǔ)存的中間環(huán)節(jié)，減少了作業(yè)程序和人工成本。

2019年，郭文亮又先人一步建成了玉米烘干塔。2018年以來(lái)，我省農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣總站與華南農(nóng)業(yè)大學(xué)開展了機(jī)械化糧食產(chǎn)地干燥倉(cāng)儲(chǔ)集成技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)和推廣。這座日產(chǎn)200噸山西沃爾達(dá)豐科技有限公司生產(chǎn)的雙塔循環(huán)式糧食干燥機(jī)是該項(xiàng)技術(shù)推廣的成果之一。沒有飄蕩的粉塵，沒有嘈雜的聲音，智能化雙塔烘干塔自主平穩(wěn)運(yùn)行，操作人員通過(guò)操作臺(tái)或者手機(jī)APP就可以監(jiān)控烘干運(yùn)行情況了。烘干塔還配套了一臺(tái)高濕糧食儲(chǔ)存干燥機(jī)，這是個(gè)高水分糧食的預(yù)處理機(jī)，先把水分高的玉米等糧食放入，自然通風(fēng)降水，然后再進(jìn)烘干塔，提高烘干塔工作效率。郭文亮帶領(lǐng)合作社連續(xù)多年積極爭(zhēng)取承擔(dān)山西省省級(jí)農(nóng)機(jī)推廣項(xiàng)目。機(jī)械化產(chǎn)后烘干，相比傳統(tǒng)晾曬方式，可有效避免占地堆放、霉變浪費(fèi)問(wèn)題，提高玉米品質(zhì)，減少糧食產(chǎn)后損失。特別是能夠有力應(yīng)對(duì)玉米市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，每公斤可提高市場(chǎng)收益約0.2元，

2020年，憑借機(jī)具和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建成玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化示范區(qū)5000畝，實(shí)施膜下滴灌5000畝，水肥一體化節(jié)本增效技術(shù)示范田200畝。在玉米生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中再添一環(huán)，形成了“機(jī)械化深松旋耕整地——寬壟密植精量播種——水肥一體膜下滴灌――高地隙植保無(wú)人飛防――機(jī)械化籽粒收獲秸稈還田――機(jī)械化產(chǎn)地烘干倉(cāng)儲(chǔ)”的玉米生產(chǎn)全程機(jī)械化技術(shù)路線，省工省事、節(jié)本增效，畝均為農(nóng)戶節(jié)約成本160元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量和效益的雙提升，真正托出了一片致富新天地。

郭文亮成立農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的初衷，原本只是單純地為了解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民們的耕種收問(wèn)題。經(jīng)過(guò)11年風(fēng)雨歷程，從最初的“菜單式”半托管，到如今的“保姆式”全托管，文亮農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的作業(yè)環(huán)節(jié)延伸到耕、旋、播、種、防、收、加工環(huán)節(jié)，形成了規(guī)?；?jīng)營(yíng)，服務(wù)內(nèi)涵越來(lái)越豐富，托管步子越走越穩(wěn)健。合作社成為了帶領(lǐng)農(nóng)民增收的“牽引器”，合作社成員抱團(tuán)發(fā)展，農(nóng)機(jī)具變成了社員們?cè)鍪罩赂弧袄鳌??！皠?chuàng)新才能發(fā)展。過(guò)去技術(shù)創(chuàng)新，我們合作社嘗到了甜頭。今后創(chuàng)新，我要帶著打造高端綜合服務(wù)品牌，與省內(nèi)外農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)合作供應(yīng)關(guān)系，全面提高合作社綜合效益，帶領(lǐng)更多農(nóng)民增收致富?！?/span>